编者按：本文来自微信公众号 金错刀，作者：云摇，创业邦经授权转载。

比小米卫生巾更魔幻的事诞生了：小米电视竟成了日本人的救星。

有日本媒体报道，小米电视在日本卖爆了，Xiaomi TV A Pro 43在日本上市第一天，就拿下亚马逊和乐天网销冠。

在油管上小米电视开箱测评，成了日本网红的流量密码。

之所以用“救星”形容，是因为日本规定只要家里有电子设备，不管你看不看都得交NHK费用（日本公共广播电视台），如果不交会遭遇跟踪、堵门、威胁连环套，是日本人最嫌弃的讨债王。

而小米电视在日本最大的卖点是，接收不到NHK的电波信号。

小米电视用魔法打败魔法，收获一大波日本铁粉。

更让日本电视机行业感觉天塌的是， 今年中国企业在日本的市场占有率，已经超过50%，狠狠打脸日本电视制造业。

尤其是日本年轻人，点名买中国产品的情况越来越突出。

除此之外，国产电视机还平等拿捏了韩国和中国的年轻人。

在韩国，某款国产电视上线5分钟就被抢空了。在国内，天天喊着不看电视的年轻人，光10月份就爆买385万台，环比增加20.8%。

支棱起来的国产电视行业，到底是王者归来，还是虚火一场？

01 被投影、闺蜜机偷的家，靠《黑神话》抢回来了

“中国人不爱看电视了”、“客厅之王没有未来”、“电视被时代淘汰”.......

过去几年，这些负面新闻成了电视甩不掉的标签。 尤其是电视开机率从70%暴跌到30%的数据 ，似乎更验证了这些结论。

在这个结论前，电视成为万人嫌有三个关键时刻：

第一个关键时刻是2013年，“互联网电视”从天而降，APP取代机顶盒。

2013年小米推出“年轻人的第一台电视”，47英寸3D智能电视只要2999元，暴打传统品牌。

3年后乐视推出“内容补贴硬件”的盈利模式，开启了用“会员费+服务费”赚钱的时代。

自此，用户被摁头加入“买电视=买广告牌”的队伍。

第二个关键时刻是2021年，中国彩电行业的利润低至1.8%，成为最不赚钱的家电产品之一。

为了增加收益电视开始无底限收费，随处是坑的电视爹无差别劝退观众：中老年人不会用，年轻人看烦了广告，更不愿意套娃缴费。

第三个关键时刻是2022年，做投影的极米科技营收42.22亿，业绩达到顶峰。

趁着宅家+户外两股东风，加上氛围感+仪式感+变形金刚的卖点，投影仪老少通杀偷家电视。

近两年，更贴心的闺蜜机也来抢市场，疯狂捡漏对电视和投影仪祛魅的人。

洛图科技显示 ，2023年中国电视市场整体出货量为3656万台，同比暴跌8.4%，创下近10年来的新低。

但谁也没想到，已经跌落谷底的电视行业竟然触底反弹了。

今年前三季度，电视整机出货量环比增长率高达27.0%；B站上“电视”的主动搜索量位列大家电类目第一。

有个很让人意外的数据：《新闻联播》开机收视率达到13.04%，同比上涨77%，直接把中央广播电视总台第三季度收视份额， 干到6年来最高。

除了年轻人血脉觉醒，今年电视行业回暖算是好运buff叠满，迎来了几波拯救者。

第一波拯救者，是体育爱好者。

今年是体育大年，欧洲杯和奥运会的举办，让不少人惊觉，看比赛还得是大屏电视机，投影仪和移动平板终究不够爽。

第二波拯救者，是《黑神话》的死忠粉。

《黑神话》的泼天富贵，让这几年钻研高清大屏的电视企业扬眉吐气，打《黑神话》的时候每根毛都很清晰，成了游戏玩家除了战绩外最值得炫耀的事。

京东数据显示，8月20日当天， 京东100英寸超大屏电视销量同比增长超3倍。

第三波拯救者是最关键的角色——以旧换新政策。

今年国家拿出300亿支持家电以旧换新，最高补贴力度达到20%，不少人趁着双11叠加换新政策，换上了更大尺寸的电视。

数据显示，今年双11期间彩电市场零售额高达232亿元，比去年同期增加了25.5%。

靠着多方支援，电视机也终于把被偷的家，抢回来了。

02 5分钟被抢空，中国电视攻陷日韩

如果说在国内电视是东山再起，那在国外则称得上扬眉吐气。

80年代中国人家里拥有一台日本电视，就是身份的象征。结婚时陪嫁一台，比现在的奔驰车还有面子。

如今情况却完全相反，日本年轻人以拥有一台中国电视机为骄傲。

日本最大的本土购物网站“乐天Rakuten”上， 电视销量前10名中有6个是中国品牌。

线下的销售人员也反映，很多年轻人去买电视，会点名要看中国品牌。

有社会调查显示，中国电视品牌甚至改变了日本人的家电审美： 传统日本人更喜欢白色家电，但日本年轻人却更喜欢海尔的黑色不锈钢设计。

因为房屋面积有限，日本人更喜欢小型电视，如今TCL、海信、小米等品牌推出的85英寸电视却更受欢迎。

从数据来看，中国大陆的企业在日本的市场占有率，已经从2017年的8.1%，提升到今年的49.9%，再加上中国台湾品牌，则妥妥地占据了半壁江山。

国产电视除了杀入日本市场，在韩国市场也是个硬茬。

去年，有中国电视品牌通过韩国的电商平台卖高端电视， 所有的产品在五分钟内被抢购一空。

短短几十年，国产电视机品牌不仅把日韩品牌赶出中国，还攻陷他们的市场，这次反击战是怎么打响的？

以日本市场为例，上世纪90年代索尼、夏普、松下、日立、东芝、三洋号称日本彩电六巨头，市场占有率高达85%。

很多日本人还有“日本制造”的情结，韩国的电子巨头三星和LG，曾两进两出日本市场。 韩媒甚至专门发文吐槽，说日本是“洋家电坟场”。

国产电视攻入日韩市场，有个核心武器：死磕用户痛点。

有网友在日本商场拍过一张图片，左边是海信右边是索尼，同区售卖画质却天差地别。

最关键的是价格，索尼要2.55万人民币，海信要1.71万元，画质更差价格更贵，再迷信工匠精神的日本人，也知道怎么选。

小米电视针对的则是，日本人苦NHK久矣的痛点。

NHK在日本人心中是人见人嫌的“讨债集团”，比套娃广告还可怕。

日本为了收NHK费用，会低价雇佣大量收款员，挨家挨户敲门扫楼。

不交钱他们就会长时间蹲守、凌晨还不停按门铃或敲门制造大声响。

过去几年，民众多次把NHK告上法庭甚至游行，但都无济于事。

索尼也曾推出过类似电视，但价格过高普通人根本买不起。

小米电视一方面用Google TV操作系统，直接无法接收NHK信号，从根源上解决问题。另一方面把价格打下来，让年轻人根本无法拒绝。

针对一些中老年人群只认日本品牌的难题，国产电视用极致的本土化化解。

比如海信收购东芝之后，一直没有改名，一边借着日本彩电大王的名号打开市场，从数据也能看出，国产电视在日本市场的主力还是东芝电视。

此外，在日本电视维修难、价格高，都是超级痛点，尤其是索尼电视故障后，如果不买保险花5万日元维修都是基操。

针对这个痛点，海信电视给出三年保修，我们看起来很正常但日本本土品牌大多只有1年保修；TCL也曾给出过3个月无理由退款的政策，狠狠拿捏挑剔的日本人。

国产电视进入日本后，一边用中国的供应链把价格打下来，一边用售后服务提高用户体验。

在多重痛点的精准狙击下， 日本制造界的“骄傲 ”，就被水灵灵的偷家了。

03 短暂回光还是彻底翻身，关键在压轴题

今年电视机爆火，有人说只是吃了政策和低价的红利，不过一场虚火。

确实，国产电视无论在国内还是国外的翻身，都有些“幸运”的成分在里面。

在国内，除了奥运会和《黑悟空》的爆火，还有同行对比带来的销量。

同价位的电视机和投影仪相比，使用寿命和观影效果都更占优势，无形中吸引了不少用户。

在国外，中国电视行业也算是钻了时代的空子。

2010年-2017年期间，日本电视市场发生了翻天覆地的变化，家电王国摇摇欲坠。

这7年时间里，昔日的电视巨头，有的摆烂、有的躺平、还有的固执，最终自掘坟墓给中国品牌送了人头。

2015年，松下旗下的三洋电视，卖给了长虹；

2016年，夏普接受鸿海精密的注资，变成中国品牌子品牌；

2018年，东芝的电视业务，也变成海信集团冲击日本市场的尖刀。

在日本电视老字号一系列骚操作下，昔日六巨头，目前除了索尼、松下之外，其他公司的电视业务背后都是中国企业。

就连大家熟知的东芝电视，也在2019年改姓海信了。

但国产电视这波逆袭，真的全靠同行衬托吗？当然不是。

能接住天上掉的馅饼，前提也得底子够硬。

之前日韩企业，抱着等离子技术不撒手，逼得国产品牌在液晶技术上死磕，最终做到现在有实力在OLED面板等上游关键环节，向美国、欧洲、日本三大高端市场攻坚。

同行衬托是翻红的契机，体验和价值才是逆袭的关键。电视机行业一直被吐槽的体验问题，也正被一点点解决。

近两年，相关部门已经开始整改电视“套娃”收费乱象。比如要求把“开机直接呈现全屏直播电视”作为有线电视和IPTV的默认开机模式。

目前，全国80%的有线电视终端、85%的IPTV终端已实现开机看电视直播频道。

数据显示，全国有线电视用户数日开机时长增长了4.3%，日活用户增长了6.21%。

为了体验升级，不少电视厂商也开始痛定思痛。

针对操作复杂的问题，创维、TCL等品牌推出更便捷的遥控器，不仅有可以一键直达芒果和B站的快捷键，还有额外的三个自定义按键，可以直达switch或xbox。

还有的厂家向闺蜜机偷师，给小屏电视装上移动支架，把电视从客厅解放出来。

想要真正改善用户体验，需要电视厂商、内容平台等各方力量的协同，这并非易事，也非一夕之功。

对于中国电视行业而言，翻红的关键是，使用门槛越来越低，体验天花板越来越高。