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曹德旺,又给中国老板们上了一课!

编者按:本文来自微信公众号 市值观察(ID:shizhiguancha),作者:文雨,编辑:小市妹,创业邦经授权转载。

当大多数股票都已经跌的不忍直视,他的企业股价自年初以来已大涨快50%;

当别人还在为活下去而拼命挣扎时,他的订单已经拿到手软;

当别人都忙着收缩阵线准备过冬,他却逆势疯狂扩张,随便一出手就是近百亿投资。

如果要问谁是今年最快意的中国企业家,非曹德旺莫属。

挡不住的财运

“今年大家都说生意不好做,但我的订单是爆满。”

9月7日,久未露面的曹德旺现身“鼓浪屿论坛·世界商业领袖共话全球投资”活动现场,得意之情,溢于言表。

图片图源:厦门日报

曹德旺并没有说大话,2024年,他治下的福耀玻璃火力全开。

财报显示,今年上半年公司实现营业收入183.40亿元,同比增长22.01%,归母净利润34.99亿元,同比增长23.35%,其中二季度营收和利润均创下历史新高。

高歌猛进的不只有业绩,还有股价。

在大盘整体下挫的背景下,福耀玻璃今年以来的股价涨幅已接近50%,距离历史最高点也仅有一步之遥。

从目前的情况来看,这还远不是曹德旺的上限,他和他的福耀玻璃势必还要再上一个大台阶。

从小天窗,到全景天窗,再到如今的全景天幕,汽车玻璃始终在升级,而每一次升级都必然伴随量价齐升。

数量方面,小天窗玻璃的面积仅0.2-0.6平方米,全景天窗玻璃面积增长到0.5-1.2平方米,全景天幕玻璃面积则高达1-2平方米。价格方面,传统天窗玻璃单车在100元左右,全景天窗玻璃上升至300-800元,天幕玻璃又进一步上升至900元以上。普通前挡风玻璃在200元左右,而现在的AR-HUD前挡风玻璃则要1000元左右。

随着智能化和电动化的推进,天幕玻璃和AR-HUD前挡风玻璃正在成为汽车的标配。2021年,中国汽车市场天幕玻璃的渗透率仅为2%左右,到2023年已提升至14%,有机构预测到2025年这一数据将高达55%以上。

2023年底和2024年初,曹德旺分别在福建、合肥投下32.5亿元、57.5亿元,建设年产2050万平方米汽车安全玻璃产能、2610万平方米汽车安全玻璃产能和两条优质浮法玻璃生产线,合计新增4660万平方米汽玻产能。

在此之前,福耀玻璃虽然在国内已有10个汽车玻璃生产基地,但大多数项目投资额不超过10亿元,最大的一笔是苏州项目,也不过22亿元投资额。

这两笔合计90亿的投资项目已经创下福耀玻璃国内投资纪录,达产后福耀玻璃的产能将在2023年产量规模的基础上再提升32.5%。

事实上,福耀玻璃早在2021年就与一些汽车客户签订了订单合同,约定在2025年实现供货,但2023年福耀一度出现供货紧张,为了确保订单能按时交付才做出扩张动作。

换句话说,这部分新产能的效益,曹德旺已经稳稳揣在兜里了。

在经济环境复杂多变下,躺着赚钱的曹德旺无疑成了一个另类,而他之所以能创造独立行情,根源在于提前预判和布局。

要论对宏观形势的洞察与判断,曹德旺在中国企业家群体中是独一档的存在。

贤者预变而变

2020年,曹德旺在与杨澜的一次对话中透露了一个细节,他早在2018年就预感到危机即将降临,于是提前做了布局,把欠银行的钱还掉,对内则加强管理,所以危机到来的时候自己并没有受到太大冲击。

事实也的确如此,2017年以后,福耀玻璃的三费开支占营收的比例始终维持在15%-20%,没有任何扩张性动作。2020年,公司短期借款从上一年的84.92亿跌至61.66亿,一年内到期的非流动负债从上一年的11.24亿骤降至2.7亿。

后来事情的确如曹德旺预料的那样,2018年-2020年,全球汽车产量分别为9563.46万辆、9178.69万辆和7762.16万辆,同比分别下降了1.71%、4.02%和15.43%。在此期间,福耀玻璃的净利润从41亿跌到26亿,虽然也受到冲击,但并没有伤筋动骨,而对此毫无准备的同行们就惨了。

以福耀全球最大的竞争对手旭硝子和板硝子为例,前者在2020上半年宣布关闭其位于法国西南部的 Boussois 浮法玻璃厂,又在2021年6月将北美建筑玻璃业务出售给了Cardinal;后者玻璃业务长期亏损,2022年以后开始转向高附加值的光伏玻璃领域。

曹德旺则坐收渔翁之利,2021年,福耀汽车的玻璃营收正式超越旭硝子,成为当之无愧的世界第一,到现在全球每三辆汽车就有一辆用的是福耀玻璃。

曹德旺有句名言:贤者预变而变,智者遇变而变,愚者见变不变。在他的创业史中,类似这种提前预判,然后未雨绸缪,最终转危为机的经历有很多,其中最经典的一次就是对2008年金融危机的拿捏。

2006年,中国沿海加工业一片欣欣向荣,福耀玻璃则在整个上半年创造了营收增长39%、净利润增长43%的佳绩,但曹德旺却有一种山雨欲来的莫名恐惧。

后来在自传《心若菩提》中,他详细回顾了自己当时的心路历程:

首先,他判断人民币很可能会升值;其次,国家相继出台了劳保法、环保法、公路法。一旦这两条同时落地,中小企业的成本将瞬间被击穿。

为了印证自己判断是否准确,曹德旺在那段时间经常到一线调研,在和当地干部聊天的过程中,他愈发感觉自己是对。

2006年12月,曹德旺向全体福耀员工发出危机警告,并立即发布四条自救措施:

第一,抓紧在建工程收尾,停止一切扩张性投资,回笼资金。

第二,全面清理应收账款,收窄销售信贷规模。

第三,做好思想准备,必要时关停低效产线。

第四,展开一场提升产品质量、降本增效的全员培训,推动精细化管理。

在冲锋的途中突然收到撤退命令,高管们全都不理解,但曹德旺无比坚定。到2007年,上证指数狂飙至6000点以上,集团财务部兴致勃勃的提出要增发股票,曹德旺听后则直摇头。

很快,所有对曹德旺的不解全部转变成了对他的佩服,2008年,全球经济巨震,上证指数一头扎到1664点,“三农专家”温铁军在一次访谈中提到了一个数据,这场金融海啸导致了2009年中国沿海6万家企业倒闭。而福耀玻璃在2006年-2008年这两年时间里成本下降了20%,成功渡劫。

永远自以为非

曹德旺之所以能始终保有危机意识,是因为他从根本上认识到了自己的渺小和不足,他说自己很笨,一辈子只能做玻璃,干不了别的,表面看是在自我贬低,但这种“自以为非”的态度才是真正的大智慧。

事实上,伟大的企业家商业哲学是相通的,巴菲特“只做自己能看懂的投资”,乔布斯“stay hungry,stay foolish”,比尔盖茨“微软离破产永远只有18个月”,这些其实都与曹德旺的理念暗合。

反观近几年倒下的那些大大小小的企业家,他们都曾叱咤风云、不可一世,如今却相继走下牌桌甚至身陷囹圄,归根结底大都犯了同一个毛病,就是自以为是。在自己高光的时候不计后果的扩张和跨界,以为自己无所不能,把偶然当必然,毫无风险意识,最终只能是鸡飞蛋打。

美国《财富》杂志之前有一项数据统计,中国中小企业的平均寿命仅为2.5年,集团企业的平均寿命为7-8年。而欧美企业的平均寿命为40年,日本企业的平均寿命更是高达58年。

企业短命,背后原因很多,但最重要的一条是想法太多,这山望着那山高,结果就是什么也得不到。

企业如此,个体也一样。

近两年一些人日子过的不容易,很大程度上就是之前加杠杆太狠,总想着换大房子、开豪车,完全超出自身能力范围,最后不堪重负。

所以,曹德旺用自己的又一次成功给所有人上了一课,不要“既要,又要”。能把自己的一亩三分地管好,就不简单。

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